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110 ..:: 03.10.2026 - Ore: 21:50

Una immagine di un campo coltivato a Oliveto
nella Sesta Provincia Pugliese.
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06 DOSSIER OLIO
EXTRAVERGINE DI OLIVA
TRINITAPOLI - Quando i prezzi crollano, lo sguardo degli
agricoltori si sposta inevitabilmente verso Roma. È una
reazione comprensibile, ma il dibattito diventa utile
soltanto se parte dai fatti. Nel 2026 il Governo ha avviato
un nuovo quadro di interventi per l’olivicoltura, con il
Piano Olivicolo Italiano 2026-2030 e risorse annunciate per
centinaia di milioni di euro. Sarebbe quindi scorretto
sostenere che le istituzioni non abbiano previsto nulla. La
domanda vera è un’altra: quanto di ciò che è stato
programmato riuscirà a incidere sulla crisi che gli
agricoltori stanno vivendo adesso?
Il Piano punta su aumento della produzione, nuovi impianti,
recupero degli oliveti tradizionali, modernizzazione,
miglioramento delle infrastrutture, rafforzamento dei
frantoi, organizzazione dei produttori, tracciabilità e
controlli. Sono obiettivi condivisibili, perché molte
debolezze dell’olivicoltura italiana sono strutturali e non
possono essere risolte con un contributo una tantum.
Ma l’agricoltore che nell’autunno 2026 deve decidere se
raccogliere, vendere, stoccare o lasciare le olive
sull’albero ragiona con un orizzonte molto più breve. Se ha
già pagato potatura, gasolio, concimi, irrigazione e
manodopera, ciò che gli interessa non è soltanto sapere che
nel 2028 il settore sarà più moderno. Gli interessa capire
se il prezzo di questa campagna gli consente di arrivare
alla prossima.
Ecco perché occorre distinguere tra politica strutturale e
gestione dell’emergenza di mercato. La prima deve aumentare
produttività e competitività nel medio periodo. La seconda
deve evitare che una fase di prezzi depressi distrugga
aziende sane prima che gli investimenti producano risultati.
Non è semplice, perché lo Stato non può e non dovrebbe
fissare arbitrariamente il prezzo delle olive. Può però
intervenire su liquidità, credito, stoccaggio, promozione,
controlli, contratti e pratiche sleali.
Un punto particolarmente importante è la conoscenza dei
costi di produzione. Se non sappiamo quanto costa mediamente
produrre in un oliveto tradizionale pugliese, in uno
intensivo o in un’azienda irrigua, come possiamo valutare se
una determinata quotazione sia sostenibile? Un osservatorio
serio, aggiornato e pubblico potrebbe rendere il dibattito
meno ideologico e più concreto.
Serve poi attenzione ai rapporti di forza nella filiera.
L’agricoltore vende un prodotto deperibile e stagionale. Se
non possiede capacità di stoccaggio o organizzazione
commerciale, deve spesso decidere in tempi stretti.
L’industria e la distribuzione, invece, operano su orizzonti
più lunghi e con maggiore capacità finanziaria. La politica
può riequilibrare questa asimmetria rafforzando
organizzazioni di produttori, cooperative efficienti e
strumenti finanziari che consentano di non svendere
immediatamente.
Il Governo ha inoltre annunciato controlli contro le
pratiche sleali e maggiore attenzione alla tracciabilità.
Anche qui la differenza la farà l’esecuzione. Un controllo
efficace non è quello che viene annunciato in conferenza
stampa, ma quello che modifica concretamente i comportamenti
degli operatori e aumenta la fiducia del produttore e del
consumatore.
La critica politica più forte, quindi, non è dire ‘non avete
fatto nulla’. È chiedere: i provvedimenti adottati sono
sufficienti? Sono tempestivi? Quante aziende ne
beneficeranno? In quali tempi? Con quali procedure? E
soprattutto: riusciranno ad aumentare il reddito agricolo,
oppure produrranno soltanto più olive in un mercato che
continua a pagarle troppo poco?
Aumentare la produzione del 25 per cento, obiettivo indicato
nel Piano, ha senso soltanto se esiste una strategia per
vendere quella produzione a un prezzo remunerativo.
Altrimenti rischiamo un paradosso: investire denaro pubblico
per produrre di più e poi vedere il maggiore volume tradursi
in ulteriore pressione sui prezzi.
È su queste domande che il Governo dovrebbe essere
giudicato. Non sulla quantità degli annunci, ma sulla
capacità di trasformare un settore oggi fragile in una
filiera nella quale l’agricoltore possa programmare,
investire e vivere del proprio lavoro.
Prof. Agostino Del Buono
Direttore del Supplemento online
www.lasestaprovinciapugliese.it
© RIPRODUZIONE RISERVATA
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